|
GfKM - Kompetenzzentrum für Kostenvermeidung |
|
|
Kostenvermeidung ist nicht gleich Kostenreduzierung:
- Kostenvermeidung ist nachhaltiger als Kostenreduzierung,
- Kostenvermeidung ist leistungsfähiger als Kostenreduzierung,
- Kostenvermeidung ist transparenter als Kostenreduzierung,
- Kostenvermeidung ist beliebter als Kostenreduzierung und
- Kostenvermeidung ist gesünder als Kostenreduzierung.
Trotzdem konzentrieren sich die meisten Organisationen auf die Kostenreduzierung.
|
|
Weiterlesen...
|
|
|
GfKM Historie |
|
|
Die GfKM - Gesellschaft für KonfigurationsManagement mbH wurde 1999 von Guido Weischedel (Dipl.-Ing.) und Thomas Schwartz (Dipl.-Ing.) gegründet. Die beiden Gesellschafter Geschäftsführer kennen sich seit dem Studium an der Hochschule Esslingen und als Gesellschafter Geschäftsführer der ESM Software GmbH, gegründet 1987.
Thomas Schwartz (Jahrgang 1956) ist seit Hochschulabgang im Bereich Vertrieb und Marketing tätig. Als ehemaliger Musiker versteht er es auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen und das optimale Lösungspaket zu schnüren. Heute sind seine Schwerpunkte der Vertrieb und Marketing von CMII-Kursen und Dienstleistungen im Themenfeld Konfigurationsmanagement. Zu seinen Hobbies gehört die Familie und das Lesen, die Musikerkarriere wurde aus Zeitmangel beendet.
Guido Weischedel (Jahrgang 1959) war nach Ende des Studiums in der Software- und Hardwareentwicklung tätig. Er war ebenfalls jahrelang Musiker und kann sich sehr gut in Probleme hineindenken und dadurch recht schnell geeignete Lösungen finden. Heute sind seine Schwerpunkte die Durchführung von CMII-Kursen in deutscher und englischer Sprache sowie Assessments und Prozessberatung im Themenfeld Konfigurationsmanagement. Des weiteren ist er Ideenlieferant. Zu seinen Hobbies gehören die Familie, Digitalfotografie, Digitalvideos, Kochen und Grillen sowie die Fliegerei als Privatpilot.
|
|
GfKM Anfahrtsbeschreibung |
|
|
Unsere Geschäftsräume befinden sich in 70567 Stuttgart (Fasanenhof), im Zettachring 10. Sie erreichen uns folgendermaßen:
|
|
Weiterlesen...
|
|
|
|
|
|